Ludzie potykają się nie o góry, a o kretowiska – Konfucjusz

kw. 23, 2020 | negocjacje | 0 comments

Od czego zleży jakość mojego życia? – to chyba fundamentalne pytania dla większości ludzi. Jak często je sobie zadajemy? W jakich sytuacjach najbardziej brakuje nam na nie odpowiedzi?

Z ŻYCIA WZIĘTE CZYLI ANEGDOTA

Supermarket. Nieistniejąca już z Alma w Skoroszach. Miałem kupić płyn do zmywania naczyń. Zadanie trywialnie banalne. Stoję przed ogromnym regałem z płynami do naczyń i zastanawiam się, który wybrać. Bo to ważne, żeby kupić taki optymalnie skuteczny, najbardziej efektywny, którego współczynnik ceny do jakości będzie najlepszy. Jest ich tam mnóstwo albo nawet więcej. Stoję więc i się zastanawiam. Mam nawet towarzystwo kilku osób, które chyba również dzisiaj zostały postawione przed tym ekstremalnie ważnym i jakże trudnym życiowym wyborem. Bo to ważne, jakim płynem myjesz naczynia. Jakość twojego życia od tego zleży. Decyzja dnia.

Po kilku minutach takiego stania, ciągle bez podjętej decyzji doznałem olśnienia. Iluminacji niemalże. I wcale in dotyczyła ona tego, który płyn będzie najlepszy.

Brzmiała ona mniej więcej tak (wersja ocenzurowana):

– Co ty, motyla noga, do ciężkiej ostrej i zaraźliwej choroby zakaźnej przewodu pokarmowego, której przyczyną jest spożycie pokarmu lub wody skażonej Gram-ujemną bakterią, robisz!!!?? Od kilku minut stoisz jak słup i zastanawiasz się nad tym, jaki płyn kupić? A kiedy ostatni raz, równie świadomie i tyleż długo zastanawiałeś się tak głęboko, choćby nad tym, od czego konkretnie zależy jakość twojego życia i jak ją podnieść? Tak z ręką na sercu! Kiedy i ile czasu w tym tygodniu na to przeznaczyłeś? A w zeszłym tygodniu, miesiącu, roku?

Odpowiedzi, które przyszły mi do głowy wprawiły mnie w zakłopotanie, a może i nawet wstyd wywołały. Płynu oczywiście nie kupiłem, ale w zamian za to przyszła mi do głowy pewna matematyczna formuła:

Jesteśmy istotami społecznymi. W związku z tym prawdziwe będzie równanie:

ŻYJESZ=KOMUNIKUJESZ SIĘ

Matematyka uczy, że jeżeli obie strony równania pomnożysz przez ten sam parametr, nie zmieni to prawdziwości równania.

Wprowadźmy więc parametr J jak jakość:

(JAKOŚĆ) ŻYCIA=(JAKOŚĆ) KOMUNIKACJI

Negocjacje to pewien specyficzny rodzaj komunikacji, więc:

(J) ŻYCIA=(J) NEGOCJACJI

Pójdźmy o krok dalej. Bardzo dużą część naszego życia spędzamy w pracy. Podstawmy więc:

(J) PRACY=(J) NEGOCJACJI

Najczęściej jednak, negocjujesz z samym sobą, nawet teraz sprawdzając czy to prawda.

  • Co z tego wynika?
  • Co konkretnie kryje się za tajemniczym parametrem J określającym jakość komunikacji, negocjacji i życia?
  • Jak na niego wpływać?
  • Jak nad nim pracować?
  • Po co to robić?
  • W imię czego tracić czas, aby to przemyśleć?

To są pytania, na które od tamtego momentu staram się sobie odpowiadać.

Żeby łatwiej odróżniać góry od kretowisk.

Aktualna oferta warsztatów on-line

Fundamenty efektywności menadżerskiej

Obyś żył w ciekawych czasach, to taka chińska klątwa. Rok 2020 rzucił ją na nas i ciekawe czasy mamy. Trzeba sie do nich dostosować i szukać swoich kluczy do efektywnosci menadżerskiej.

  1. Na czym się skupić?
  2. Gdzie ich szukać?
  3. O jakich narzędziach menadżerskiej pracy sobie przypomnieć?
  4. O co zdabać przede wszytkim?
  5. Czego dzisiaj potrzebują pracownicy?
  6. Jak pomóc im w odbudowywaniu poczucia bezpieczeństwa?
  7. Jak wspierać ich w budowaniu poczucia własnej skuteczności w trudnych i nowych sytuacjach?
  8. Jak budowac efektywność bazującą na poszukiwaniu i wykorzystywaniu nowych trendów, możliwości i sytuacji?

Grupa do 8 osób, czas trwania warsztatu to 3 godziny.

Narzędziowy coaching menadżerski

Indywidualne sesje definiowania własnej skuteczności w nowej sytuacji.

  1. określania zasobów,
  2. definiowania aktualnie najważniejszych problemów,
  3. ustalania strategii
  4. opracowanie planu niezbędnych do podjęcia działań w celu realizowania stawianych celów w nowej rzeczywistości rynkowej, gospodarczej, społecznej, organizacyjnej.
Renegocjowanie umów i kontraktów

W bardzo szybkim tempie zmieniają się gospodarcze uwarunkowania. Kontrakty i umowy podpisywane jeszcze w lutym, dzisiaj nie są już tak bardzo korzystne, a często wydają się wręcz niewykonalne.

  1. Jak przygotowywać się do renegocjowania kontraktów z kluczowymi partnerami?
  2. Jak z nimi rozmawiać w trudnej sytuacji?
  3. Jak składać i argumentować istotne propozycje zmian?
  4. Jak bronić się przed, niczym nieuzasadnionymi, próbami zmian zakresu umów?
  5. Jak  radzić sobie z żądaniami potencjalnie silniejszego, w tym momencie, partnera?
  6. Gdzie szukać ważnych i wspólnych dla obu stron wartości?
  7. Na czym dzisiaj opierać  strategie negocjacyjne?