• Pozwala precyzyjniej określić i diagnozować aktualne potrzeby rozwojowe pracowników
• Umożliwia trafniejszy dobór ludzi do konkretnych projektów
• Daje obraz możliwych zachowań kluczowych pracowników  w sytuacji zmiany
• Wskazuje konkretne rekomendacje i wskazówki rozojowe
• Diagnozuje potencjał zespołów
• Wskazuje na kluczowe dla efektywnosci zespołu hamulce i problemy rozwojowe
• Diagnozuje sygnały wypalenia zawodowego
• Pomaga lepiej określić potencjał pracownika w procesach rekrutacyjnych, talentowych i sukcesyjnych

#pracownicy mają utrudniony dostęp do własnych zasobów w sytuacjach stresu napięcia, #pogarsza się atmosfery pracy, #pojawiają sie symptomu wypalenie zawodowe, #ludzie unikają wyzwań, #niechęć do dyskusji, #bierność, #brak poczucia wpływu, #spadające zaangażowanie, #spadek wyników,#marudzenie,#szukanie powodów, dla których się nie da zamiast pomysłów, jak coś zrobić, #unikanie wyzwań, #dużo działań pozornych.

• Pozwala na diagnozę zarówno strategii sukcesu klienta jak i na lepsze okreslanie jego kotwic rozwojowych
• Analiza raportu pomaga sprecyzować gdzie są najistotnijesz i najczulsze dla klienta punkty rozwojowe
• Raport coachingowy po badaniu generuje gotowe pytania dotyczace zachowań budujących odpornośc psychiczną
• Ułatwia klientowi dotarcie do sedna problemów: 

Nie jest mi dobrze w tym miejscu w życiu, w którym jestem.

Czy ja w ogóle mam na coś wpływ?

Czuję, że potrzebuję czegoś, co otrząśnie mnie z marazmu.

Jak przestać się przejmować problemami, na które nie mam wpływu?

Chcę coś zmienić, pójść w inną stronę, ale nie bardzo wiem, jak ruszyć, od czego zacząć.

Wiem, że zmiany są nie do uniknięcia mam jednak problem, by się w nich odnaleźć.

Co zrobić, żeby moi podwładni łatwiej zaakceptowali to, co się dookoła dzieje.

Jak przestać się przejmować problemami na które nie mam wpływu?

Jak nie wywoływać u siebie dysonansu pomiędzy tym do czego się zobowiązuje, a tym co wykonuje?

• Wskazuje najwrazliwsze obszary do pracy z Klientem

• Pomaga w diagnozie potrzeb rozwojowych i szkoleniowych
• Ułatwia pracę zarówno z zespołami jak i pojedynczymi uczestnikami
• Pozwala na lepsze dopasowanie działań rozwojowych dla grup, zespołów i jednostek
• Analiza raportów indywidualnych i grupowych pozwala na bardzie precyzyjny dobór tematów, narzędzi, metod dla konkretnych ludzi i zespołów
• Pozwala lepiej przewidywać reakcje ludzi i całych zespołów na konkretne działania ze strony organizacji
• Daje możliwość świadomej pracy z odpornościa psychiczną zarówno indywidulanie jak i zespołowo

• Pracujemy tak, aby pozwolić uczestnikom doświadczyć zarówno korzyści jak i konsekwencji pracy nad własną odpornością psychiczną,  by pozwolić im przejść przez doświadczenie, do którego sami później będą zapraszać innych.
• Wypracowujemy z uczestnikami metody i umiejętności pracy, które pozwolą im na samodzielne prowadzenie działań wspierających odporność psychiczną dedykowanych pracowników.
• Podczas warsztatów skupiamy się na kluczowych, z punktu widzenia efektywności zawodowej, zachowaniach uczestników, budując podstawy bardziej korzystnych przekonań i wzorców zachowań w sytuacjach stresowych.