CZYTELNIA
Model 4C – Wyzwania
Wyzwania w rozumieniu modelu 4C Definicja: Ludzie różnią się swoich podejściach do wyzwań. Niektórzy uważają wyzwania i problemy za szanse, natomiast inni skłaniają się do postrzegania sytuacji wyzwania jako zagrożenia. Niniejsza skala, mierzy zakres, w jakim dana...
Model 4C – Zaangażowanie
Zaangażowanie w rozumieniu modelu 4C Definicja: ta skala mierzy zakres, w obrębie którego dana osoba jest w stanie wytrwać w realizacji celu lub powierzonego zadania. Poszczególni ludzie różnią się pomiędzy sobą stopniem skoncentrowania na celach lub realizowanych...
Model 4C – Kontrola
Kontrola w rozumieniu modelu 4C Definicja: Kontrola to zakres, w którym osoba czuje, że steruje swoim życiem. Niektóre osoby wierzą, że mogą wywrzeć znaczący wpływ na swoje środowisko pracy i życia, wnieść różnicę, dokonać zmian. Z drugiej strony, inni czują, że wynik...
Ogólna odporność psychiczna
Ogólna odporność psychiczna Definicja: “Odporność Psychiczna stanowi cechę osobowości, determinującą w znacznym stopniu sposób, w jaki ludzie reagują na wyzwania, stres i presję, niezależnie od okoliczności”.(Clough & Strycharczyk 2012) Sposób pomiaru odporności...
Model 4C – Pewność siebie
Pewność siebie w rozumieniu modelu 4C Definicja: osoby o wysokiej pewności siebie wierzą w sukces realizowanych zadań, które mogą być uznane za zbyt trudne przez osoby o podobnych zdolnościach, ale z niższym poziomem pewności siebie. Przykładowo, osoby na jednym końcu...
Niepewność rzeczywistości albo rzeczywistość niepewności
Obyś żył w ciekawych czasach – w języku i kulturze chińskiej to ciężkie przekleństwo, a nawet klątwa. Niestety, czasy zrobiły nam się ciekawe. Przyszedł marzec, który w tym roku, oprócz zwyczajowej wiosny, przyniósł nam pandemię. Nasza rzeczywistość, nawet ta przed...
Aktualna oferta warsztatów on-line
Fundamenty efektywności menadżerskiej
Obyś żył w ciekawych czasach, to taka chińska klątwa. Rok 2020 rzucił ją na nas i ciekawe czasy mamy. Trzeba sie do nich dostosować i szukać swoich kluczy do efektywnosci menadżerskiej.
- Na czym się skupić?
- Gdzie ich szukać?
- O jakich narzędziach menadżerskiej pracy sobie przypomnieć?
- O co zdabać przede wszytkim?
- Czego dzisiaj potrzebują pracownicy?
- Jak pomóc im w odbudowywaniu poczucia bezpieczeństwa?
- Jak wspierać ich w budowaniu poczucia własnej skuteczności w trudnych i nowych sytuacjach?
- Jak budowac efektywność bazującą na poszukiwaniu i wykorzystywaniu nowych trendów, możliwości i sytuacji?
Grupa do 8 osób, czas trwania warsztatu to 3 godziny.
Narzędziowy coaching menadżerski
Indywidualne sesje definiowania własnej skuteczności w nowej sytuacji.
- określania zasobów,
- definiowania aktualnie najważniejszych problemów,
- ustalania strategii
- opracowanie planu niezbędnych do podjęcia działań w celu realizowania stawianych celów w nowej rzeczywistości rynkowej, gospodarczej, społecznej, organizacyjnej.
Renegocjowanie umów i kontraktów
W bardzo szybkim tempie zmieniają się gospodarcze uwarunkowania. Kontrakty i umowy podpisywane jeszcze w lutym, dzisiaj nie są już tak bardzo korzystne, a często wydają się wręcz niewykonalne.
- Jak przygotowywać się do renegocjowania kontraktów z kluczowymi partnerami?
- Jak z nimi rozmawiać w trudnej sytuacji?
- Jak składać i argumentować istotne propozycje zmian?
- Jak bronić się przed, niczym nieuzasadnionymi, próbami zmian zakresu umów?
- Jak radzić sobie z żądaniami potencjalnie silniejszego, w tym momencie, partnera?
- Gdzie szukać ważnych i wspólnych dla obu stron wartości?
- Na czym dzisiaj opierać strategie negocjacyjne?